美国的企业为何往往能获得大赢？中国的企业为何往往赢不大？在“中国管理年”的第一个春天里，3月12日下午，北大出版社、北大光华管理学院、计算机世界、美通公司等中外企业借着一部管理力著《死去活来》一书正式发布之际，请来国内著名的管理学家、经济学家、国际知名公司的高层管理人员在北大勺园举行了“他们为何大赢”管理研讨会。
“他们为何大赢”这样一个理念虽然是在全国首家推出，但在美国，无论是美国大企业、还是美国的中小企业，都越来越重视大赢的概念，他们的大赢往往体现在把全球市场视为一体，不仅在利润上获大利、而且还体现在企业增长迅速、竞争力强悍、在全球市场上占据高份额并形成大大小小的垄断态势。
为了达到这样一种雄心，美国企业尤其是高科技企业在管理上越来越重视“以人为本”“人性化管理”“以激发为主、控制为辅”这样一种管理理念。
21世纪是一个新经济时代，也是一个强者大赢的时代，也是中国人一次很大的机遇。伴随着世界经济全球化进程的推进和知识经济时代的到来，不管每一个企业意识与否，自觉与否，实际上已经直接或间接地参与到了“新经济”的国际竞争中。然而要达到大赢的彼岸，中国企业家就必须要有很高的综合素质，这包括战略远见的能力、捕捉并解剖信息的能力、分析问题的能力、调动员工积极性的能力、信誉建立能力、指挥企业实施战略的能力等。
改革开放后，国内企业虽取得了长足的进步，但与当今知名企业相比还有很大差距。一份去年的统计资料结果表明：我国工业500强总资产和销售收入的平均值分别仅相当于世界经济500强企业的平均规模的0．88％和1．74％，而平均资产利润率、人均利润和人均收入也只相当于世界经济500强的24．62％，12．31％和9．51％。
而回首改革开放20多年来，中国又有多少个企业浮出海面后又沉默了下去，如史玉柱的“巨人”、南德集团的牟其中、沈阳“飞龙”、郑州“亚细亚”等纷纷倒下去，而赫赫有名的“爱多”公司因负债数亿、濒临破产，“秦池”“同创”也是奄奄一息。就算苦苦挣扎到现在总算熬“大”的个别企业，其业绩与全球著名企业相比尚不如人家一个零头？除了市场游戏规则还不成熟，除了历史原因、社会原因、机制原因，中国企业做不大也与企业家自身的素质有很大的关系。
在气氛热烈的研讨会上，中国著名的管理专家、经济学家及世界知名大公司就“他们如何获得大赢”“中国企业家现在还缺乏一些什么素质”等不同方面展开了精彩研讨。
美藉华人、美通公司全球总裁王维嘉也特意赶到会场，并就“硅谷大赢的奥秘”一题进行了精彩的演讲报告，他认为中国企业要想获得大赢，中国的企业家不仅要提高自身的管理素质，整个社会也要给予企业家以整体关怀。他说：硅谷不惩罚失败，失败过的人反而受到重用；硅谷像个宽容的王国，接纳那些半疯半骗横冲直撞者。“硅谷创业的人很多，就像撒种子，100个公司创业有10个做成功，有两三个做成像Cisco公司这样的，就不得了。美国社会非常鼓励创新。对中国来讲，鼓励创新其实是一件非常不简单的一件事，不是说你希望大家创新大家就能创新，这要看社会能否做出很多平衡来。比如说你要想鼓励创新的话，你就要容忍那些半疯，你要是不容忍那些“边际人”的话，真正的创新就出不来。你要想让非常有创新的人能够脱颖而出的话，你必须要容忍比创新的人做得更过火、过头的人。对社会而言，包容性一定要非常强才可以。假如你给人定下千篇一律的要求，这对创新就非常不利。这对一家公司也是这样。这对讲究控制的社会是一个巨大的考验。”
《死去活来》一书的作者郑雅心也在会上作了主题为“大赢与尊重人的管理精神”报告，她说：“那些外国知名企业之所以获得大赢主要是赢在了管理精神上，这种管理精神就是以人为本的精神。企业要想大赢就一定不要忘记一条重要的规矩，这条规矩就是尊重个人的规矩。我们常常听到国内企业家有一种很普遍的论调：没有规矩不成方圆，但我们的企业家却往往把企业最重要的一条规矩——即尊重人的规矩给忽略掉了，中国企业家现在最爱提的一个时髦口号是：以人为本，但以人为本最重要的一点是尊重人的规矩。”“现在中国的企业已经到了该向外国企业学习的时候了，而过去，我们的企业家和管理者往往爱说这样一句话：外国文化与中国人的文化不一样，所以不能完全照搬外国的管理。这句话乍听起来似乎很有道理，实际上容易混淆是非。齐白石老人有句名言，学我者生，似我者死。在管理上我们学外国先进的管理精神则会生，我们机械模仿外国先进的管理形式则会死。在管理精神上、管理理念上我们必须向外国先进企业来学习。这样说的原因很简单，因为别人的管理精神让他们赢在了大处，而我们的管理精神让我们赢在了小处。”
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